从1993年新城地产成立，到2013年新城双核驱动战略的发布，再到2016年新城战略的再次升级，2020年前，开业及在建吾悦广场达到约100座，销售总额达到约1000亿，市值达到约1000亿，利润规模达到约100亿，新城控股走出了一条波澜壮阔而又充满雄心壮志的商业地产发展历程，今天的新城已成为中国商业地产的新力量。2016年1-9月，新城控股实现销售总金额约455亿，销售面积约422万方，位列中国地产销售前20强。
“1+3”战略布局
23载 23城 27座丰硕成果领傲中国
作为中国颇具影响力的大型综合性房地产集团，新城控股在住宅方面已臻于完善，在商业方面亦蓄势前行。2013年，新城迎来了集团战略的全面升级，不仅锁定了住宅与城市综合体“双核驱动”的发展路径，将新城吾悦广场所代表的商业产品线推至集团战略发展前沿;更跳出长三角放眼全国，明确了“1+3”的战略布局，致力于成为中国体验式商业领军者。由此，一个由长三角地区拓展至珠三角、环渤海和中西部地区的全国性商业版图，清晰呈现在世人面前。
最新数据显示，新城控股已在上海、常州、镇江、苏州、长沙、南昌、长春、安庆、成都、海口和宁波等23个全国重点城市，布局27座新城吾悦广场，交出令行业惊羡的成绩单。更具想象空间的是，至2017年新城吾悦广场将累计开业15个、在建25个，进入国内商业地产第一梯队;至2020年，则以约100个项目实现中国体验式商业领军品牌的强势蜕变。瞄准这一目标，未来几年，新城控股每年的拿地频率将保持在15-20幅，吾悦速度令人瞩目。
约60%以上自持比例 开业必繁华信心保障
新城控股 打造中国体验式商业领军者
商业的自持比例，不仅折射出地产商的企业自信和资金实力，从某种意义上而言，高自持将是确保商业项目稳定经营和长期增值的必要条件。有别于90%以上的中小型商业地产开发商，新城吾悦广场始终秉承“先商业后地产”的商业铁律，拒绝以销售物业短期获利为主要目的，而是放眼长远，依托集团雄厚的资金实力，坚持商业的高自持比例，用心打造体验式商业样板。正因为如此，新城吾悦广场在开业当时以及开业后，取得了令人惊艳的数据。
上海青浦新城吾悦广场便是恰当的证明。2014年12月20日，上海青浦区全新城市综合体——青浦新城吾悦广场盛大开业!当天开业客流突破约30万，一举刷新青浦商业开业新记录!传奇的背后，除了全业态综合体所形成的商圈吸客效应，高达约80%的商业自持比，绝对功不可没。由新城自有品牌和各大主力商家强势构筑的跨国商业联盟，占据着整个商业项目绝大部分经营面积，统一运营管理，协同旺场造势，如同新城吾悦广场的“定海神针”，聚引青浦高人气。
短短2年，新城吾悦广场自持商业物业已达百万方。未来五年，随着更多新城吾悦广场的建成开业，这一数字将会更高，成就中国商业地产领军者。
千亿新城战略再升级
新城控股成就中国商业地产新力量
如果说过往的辉煌成就代表新城控股的实力，那么未来的新城将代表中国商业地产的新力量，这股力量由小到大，由弱变强，正发展成为中国商业地产不可忽视的重要角色。
2016年7月4日，新城控股总裁王晓松在内部进行了“匠心营造，千亿新城”战略。自此，新城控股确立了未来五年全新的发展战略，五年发展战略的核心可以聚焦为四个词：地域聚焦、合纵连横、运营优先、产品升级。地域聚焦，以一二线区域为主，局部三四线，新城相信聚焦比分散更有价值;合纵连横，就是与外部资源整合，同时内部融合有所共享，与房地产板块嫁接;运营优先，未来产品线一定是同质化，无论是住宅、商业，后期运营更为重要;产品升级，新城将以市场与客户需求为导向，作为市场研究，产品升级的背后，是人们能接受新的事物、新的想法、新的人以及新的改变。
在新城控股的第23个年头，一家以“骆驼”作为图腾的房地产民企，从无到有，赫然屹立在中国商业地产的前列。“稳”中有进，砥砺前行，以超强的执行力缔造了这座商业帝国。
