笔者走访壁纸市场使我们对于中国壁纸行业有了更深入的了解。以高端的技术及创新的理念，同时稳扎稳打，关注自身发展，为自己制定标准。杜绝劣质的产品，将优质企业的本质发挥到了淋漓尽致。正是这种认真、有责任感、真诚的理念让沃莱菲墙纸在更多消费者中得到了青睐和信任。
壁纸行业只是阶段性的过剩
【笔者】有人用提出壁纸行业产能过剩，对于这一观点您是否认同?
【范轶峰】我觉得其实是阶段性的过剩，2010年全国壁纸企业加起来的产能是1.6亿卷，而销售只占到了80%。但是这边有一个问题需要大家注意的，世界的平均消费量是0.27卷，而中国的量是0.05-0.1之间。如果说中国的人均消费量稍微大一点，中国的市场将会成为第一名。换句话说，提升一点点的空间，那么1.6亿，甚至3.2亿也无法满足需求了，所以产能的过剩只是阶段性的。
墙纸作为一个行业来说还是非常小的，墙纸行业竞争对手是涂料业。消费者认知度不够，墙纸在消费过程中，只用了一点点，只是电视墙、背景墙，房间里面的装饰还没有都用上，是消费者对墙纸的功能性不够了解，可能消费者认为墙纸最有表现力的只是这两面墙而已。墙纸行业要教会消费者用墙纸，只要人均消费率涨个0.1，现在的产能还不一定够的。
前期大量市场调研工作保证高质量产品
【笔者】沃莱菲在这些方面上做过什么样的努力来促进行业的更好发展?
【范轶峰】我们在进入这个行业的时候，也有着这样一个包袱，我们希望能够让壁纸行业向上正常发展，我想这样的定位也是相当准确的。具体表现也体现在了我们的产品上，我们做了大量的市场调研工作，了解消费者的期待，来避免一些质量原因和工艺原因，达到环保要求。三层原木纺也始终在围绕着这些东西在做。国家并没有严格的标准，所以产品质量有较大区别。我们公司自觉的制定了高标准，与国际接轨，然后再加上好的材质和工艺，就形成了我们三层原木纺的产品。同时我们通过一些培训学院，对经销商，对消费者把意识贯彻进去。
壁纸行业淘汰赛已经开始
【笔者】很多人谈起今年的市场行业，都用“寒冷”来形容，同前两年市场相比较，今年市场营业状况如何?企业又是如何突围的?
【范轶峰】我觉得墙纸行业的淘汰赛开始了，在经济危机，房地产宏观调控等因素影响下，如何突围，那么首先我觉得是做差异化，包括产品的研发和服务体系。做到人无我有，人有我精。其次是注重细节，成本控制，在内部挖掘潜力。第三还是需要走品牌建设道路，只有在消费者心目中建立起墙纸品牌的概念，才能经受的住大风大浪的打击。
从自身企业来讲，第一个要具有核心竞争力，以壁纸行业来讲，它的产品设计，跟推陈出新的能力，因为每一年都要上市一千到两千款新品，你要维系产品推得出去的能力、让消费者接受的能力，当消费者的口味喜爱转变的时候，你能不能用最快的速度跟着市场转变。
