关键词：渠道结合——渠道之间优势互补，自营平台打破僵局
2013年关于“双十一”的渠道战，虽然最终以天猫商城的妥协而告终，但就众多卫浴企业在“双十一”期间的惊人成绩来看，电商渠道的妥协显然不能代表它就此失败。
在天猫商城O2O战略部署失败的情况下，卫浴企业“双十一”促销仍能取得如此成绩，也让不少行业人士做出推测：假如O2O部署能够成功的切入，线下渠道的体验和服务优势结合线上平台的价格和跨地域优势，又会爆发出怎样惊人的市场潜力?
对此，更多的行业人士开始探索如何行之有效的将电商平台和线下渠道相结合。
2013年1月，阿波罗2013年经销商年会上将“电商”列入了企业发展规划中，牵手新巢网将是其开拓电商渠道的重要一步。
2013年12月，法恩莎卫浴官方电子商城正式上线，实现了购买到门店送货、服务的全过程，将来还将与移动互联网结合，实现消费者购买的无缝链接。
而在卫浴企业积极联手电商平台或自建电子商城的同时，作为传统家居卖场巨头的红星美凯龙和居然之家也不甘落后，纷纷跨出自营电商这一重大步伐。
2013年1月，红星美凯龙旗下电子商务平台红美商城正式更名为红星美凯龙星易家，其最新版网站亦于同年5月底正式上线。
2013年11月，居然之家旗下电商平台居然在线召开上线发布会，继红星美凯龙星易家之后，共同开启了家居卖场的电商时代。
从利益的角度来看，第三方平台的介入，难免会使得卖场和企业、电商平台之间出现矛盾，而企业和卖场建立自营电商平台，无疑是从根本上解决了这一难题。但同时，相对于天猫、京东等第三方平台，企业和卖场自营电子平台也存在关注度低、人气不足等缺陷，如何解决这些问题，成了卫浴行业开拓电商之路需要再度突破的障碍。
正确认识渠道重心 顺应趋势也需立足现在
小编认为，就现阶段而言，企业和卖场自营电商平台能否大获成功尚是一个未知数。但不管电商渠道如何演变，企业都应以冷静的态度去对待。在如今的卫浴行业之中，虽然电商发展的趋势显然，但其中的困难和阻碍也不能忽视，贸然奋进并不明智。而且不管电商如何崛起，但在短时期内，传统渠道仍会是卫浴行业不能动摇的核心，由此可见，“触电”虽为大势，但企业也需三思而后行。
