其次,从市场环境和消费者购买形态来看,卫浴行业的竞争已经从原始的产品竞争、初级的渠道竞争,上升到了较高层次的品牌竞争和资本化竞争的阶段,资本的重要性将越发明显。
任何企业都已经无法按照封闭的思维和僵化的模式来面对市场,企业间的竞争已经摆脱了地域、行业的限制。全世界的主流品牌都已经进入中国,国内企业无法依赖单纯的“本土化”生存;与之相关的行业巨头,也纷纷成为卫浴市场的竞争者,如炊具行业的苏泊尔、管道行业的联塑等。在这样全方位、充分竞争的环境下,任何企业都无法“独善其身”,而必须要面临每时每刻都存在的生存竞争。
在如此激烈竞争的环境下,卫浴市场无疑已经成为了绝对的“买方市场”,消费者面临足够多的选择,在“买方市场”的环境下,企业“取悦”消费者将成为必然和常态化,产品设计、品质升级、品牌传播、市场推广、售后服务等综合性的投入越来越大,企业所承担责任和压力越来越大,很自然,企业对于资本的需求度日益增加。尤其是随着房地产精装趋势,专业化的团体购买成为主流,价格越来越透明,品质要求越来越规范,购买方越来越处于有利地位,对卫浴企业而言经营压力日益增高而利润越发微薄,部分企业借助单纯的销售利润已经无法满足生存和发展需要了。
在规模化发展的需求下,领导品牌向各个细分领域的渗透和微小企业的低价格竞争,都是各个品牌无法回避的威胁。无疑,借助资本的力量,增强企业的实力,让这些企业有足够的实力储备,才能有信心面对未来的挑战。以最近三年卫浴行业发展迅猛的两个品牌为例,亚克力卫浴的领导品牌帝王卫浴与浴室柜领导品牌尚高卫浴,通过多年在细分市场的耕耘,都具备了相当的规模,并形成了较大的竞争优势,都已经制定了借助资本市场并筹备上市的规划。
综 述
据调查,2013年是建陶卫浴行业非常艰难的一年,亦是异常喧闹的一年。国家对环保自理的严格要求,迫使行业加大升级改造,在外部大环境的压迫下,行业的整体需求不景气,在商业地产泡沫和电商冲击下,企业经营成本居高不下,内外夹击下企业生存日益艰辛。在如此复杂的局面下,企业谋求上市或寻求并购是应对未来竞争的上佳选择。借助资本的力量不但可以帮企业解一时困局,而且还有改变企业命运、甚至改变行业竞争格局的可能。伴随着行业竞争的加剧,各个企业也必然将改善产品和服务的品质,为消费者和社会创造更多的价值。
陶瓷卫浴行业的企业家应以积极的心态来面对资本市场和并购,且不可以圈钱、解套的心态寻求应对。作为高人力成本、低成长空间的传统制造行业,卫浴企业对于资本的需求度并不高,而且从此前多个陶瓷、卫浴企业在资本市场的表现来看,企业进入资本市场并不能保证企业在消费者市场的成功,除了资本,企业更需要用心地经营和持续不断地创造价值。
资本,是一把双刃箭,它为企业快速发展带来可能,但前车之鉴的四维、亚细亚、鹰牌、斯米克、万科等企业上市后所带来的结果也证明了资本带来的风险警示。