近日，市委办、市政府办发布通知，为加快推进全市重点项目全生命周期建设步伐，提升重点项目协调调度和服务保障水平，落实“一项目一机制促进度”部署，我市将实行“六个一”项目协调调度、服务保障机制。
一项目一专班。各个重点项目建设单位、分级管理单位将针对每个项目成立工作专班，实行“一项目一专员一班子”，专人推进和服务保障项目建设。
一节点一清单。全面实行清单化管理，落实问题跟踪销号制。在建项目、开工项目、预备项目、谋划项目需围绕项目建设、要素保障、前期工作、政策规划等形成项目服务清单，强化问题化解，加强协调调度，确保清单各个节点任务落实到位。
一堵点一报告。针对重点项目全流程、全生命周期中存在的问题，分级管理协调解决，重要堵点难点问题由市发改委(重点办)报告市重点项目协调调度会研究协调，重大疑难问题呈报市委、市政府主要领导。
一星期一调度。“门对门”“点对点”精准服务，常态化收集问题清单，以“周”为节点开展协调调度，协调化解重点项目存在的问题。
一个月一督查。每月跟踪议定事项落实情况，并对项目进度、议定事项落实情况按月通报，对推进情况较好的通报表扬;对未按时落实的纳入重点督查内容，分析原因，找出症结，限期完成。
一季度一考核。每季度对重点项目推进情况进行督查服务，对照“项目攻坚2022”考评实施方案，参照季度需完成的时间节点任务，将固定资产投资、重点项目完成投资、项目开竣工等完成情况，作为通报亮晒的重要内容之一，同时作为年度考核评比的依据。
各重点项目分级管理单位、市有关部门要贯彻落实“局长走基层，部门服务基层”部署要求，坚持一线工作法，助推项目早日落地开工和有序施工建设，全力推进820个市重点项目完成年度计划目标任务。(记者颜雅婷 通讯员徐礼文)
