今年以来，德化县深入贯彻落实省、市、县“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署，大拼经济、大抓发展，进一步锚定招商重点工作，促进产业升级，推动项目落地，强化联动发展，持续推进陶瓷产业高质量发展。
2024年第一季度，该县新签约招商项目16个，协议总投资123.37亿元，占到全年签约任务总数的30.8%。其中陶瓷类项目6个，协议总投资28.35亿元。
整合资源 充实项目储备
近日，2024年“中国白·德化瓷”国际巡展活动在美国、墨西哥、荷兰等地隆重举行，105件国宝级德化瓷器化作招商“名片”，扩大全球合作“朋友圈”。
“今年以来，我县赴北京、上海、昆明等地开展招商考察活动，走访考察企业19家，对接洽谈项目15个。”德化县招商办副主任许丽燕介绍。据悉，印发《德化县“抓开放招商促项目落地”2024年专项行动方案》以来，德化县明确以陶瓷为主导产业，围绕高端餐具、文旅商品、陶瓷电器等版块发展“陶瓷+”产业融合，并把握省市支持“中国白·德化瓷”产业高质量发展的重要契机，把优惠政策的吸引力转化为招商引资竞争力，提升陶瓷项目招引能力。
与此同时，德化县立足产业缺项、短板和薄弱环节，做足项目包装推介等招商基础性工作，积极开展自主招商，做好宣传推介、政策解读和项目导入服务，充实该县在谈项目库。进一步整合项目资源，联络异地招商大使、校友会等，有计划地组织10个产业发展小组招商小分队走出去，以项目为支撑，整合八方来客资源，瞄准一些头部企业和专精特新企业，邀请客商到德化实地考察、洽谈和投资，多渠道策划生成招商项目，扩充项目储备，为全年完成签约400亿元的目标任务打下坚实基础。
精准施策 抓好增资扩产
“去年公司的ERP管理系统进行了软件升级，现已实现从产品研发到包装出库智能管理全覆盖。”福建省德化县唐硕陶瓷有限公司负责人高翠华表示，得益于德化在企业设备技改等方面的补助，以及惠企政策资金的快速兑现，企业发展信心不断增强。
近年来，德化县把“增资扩产”作为招商工作“一号工程”来抓，牢固树立“服务好本地企业增资扩产就是最好的招商引资”的理念，千方百计挖掘本地企业的潜力，特别是紧盯50家一二三产重点企业，由县四套班子领导进行重点挂钩，走访摸清增资扩产需求，根据企业扩产迫切性和项目经济效益，匹配园区土地和标准化厂房资源。用好“政企晚餐会”工作制度，定期协调调度企业生产经营、增资扩产等方面遇到的困难和问题，加强企业协调与服务，精准施策，强化融资、用能、空间等要素保障，穿透落实好各项惠企政策，一企一策做好服务保障，推动更多本地企业增资扩产，支持本地企业释放产能、发展壮大。
深化融合 用活产业基金
“我们通过深化政府、基金、企业之间的沟通交流，采取基金招商晚餐工作会等形式，加强与社会股权投资资本和投资机构的沟通交流与协同联动，切实防控基金投资风险。”许丽燕介绍。
为有效发挥基金的引导和撬动作用，凝聚高效运行引导基金的工作合力，精准把握产业投资的契机和方向，德化德海股权投资合伙企业(有限合伙)与北京赛富皓海工业互联网投资中心共同成立规模5亿元的“赛富科技创新三期基金”，以此引导基金带动社会资本，以产业资源带动金融资本，引导民间资金投向陶瓷智能化、高技术多功能新型陶瓷材料、文旅新兴产业等领域，扩大基金投资的市场，实现资本与产业融合发展。目前，德化德海股权投资合伙企业(有限合伙)已投资福建华夏金刚科技有限公司2000万元，用于企业生产线建设、科技创新，扩大生产规模。
促进落地 推行统一建设
“为加快引导优质企业入园共建园区，我县按照《德化县工业厂房统一建设试点方案》，对入驻工业园区100亩以下的工业项目实行统建代建，优先扶持已入驻园区租赁标准化厂房的规上企业、小升规企业、专精特新企业的增资扩产需求，滚动纳入到统建代建工作中。”德化县(工业)产业园区标准化建设相关工作负责人许高超介绍。
据了解，德化县目前已滚动推进28家招商引资工业项目启动国企统建工作，总投资15.8亿元，可建标准化厂房63.3万平方米。与此同时，坚持“以落地论英雄”，紧盯重大项目的落地推进，全面落实工业厂房统一建设机制，做好宣传报道、政策解读、问题解答，消除投资方的顾虑。加速推进已采取统建代建模式的厂房建设，形象具体诠释新模式的优势和特点，切实优化土地利用效率，遏制炒地行为。
要素保障 力促开工投产
走进德化县华茂陶瓷有限公司生产车间，机器轰鸣声、敲打声此起彼伏，制坯、上釉、彩绘等多道工序正有序开展，现场一派热火朝天的景象。
华茂陶瓷启动“华茂陶瓷5G智慧工厂”项目以来，引进自动化及智能化生产线、生产线智能化操控系统、5G数据传输网络等人机一体化系统，不断推动企业自动化、数字化转型升级。
今年以来，德化县用好首批全国自然资源节约集约示范县政策，积极盘活闲置低效用地，梳理用地要素保障清单，立足4个园区标准化项目，提高土地集约利用水平，保障项目用地需求。同时，紧密跟踪服务好2022年以来签约未开工、未投产项目，切实找出堵点、难点，运用好调度协调机制，及时解决项目落地开工、建设投产过程中的瓶颈制约，提供“月嫂式”服务，优化项目并联审批机制，搭建招商引资项目服务“绿色通道”，协调解决招商项目投产前期各个环节存在的问题，以调度促项目早开工、早投产。 (吴有森)
