随着2013年橱柜行业高速发展，一线品牌精耕市场的同时扩展了品牌影响力，二三线品牌纷纷出招，加快扩张布局，不少家居“大腕”开始抢夺橱柜市场蛋糕，中小品牌生存日益艰难，橱柜品牌已经陷入激烈的市场“淘汰赛”。
当前橱柜业竞争态势呈现出明显的变化，金牌橱柜营销总监杨冬分析说：“目前橱柜行业竞争从早期规模化扩张招商转变为规模化招商与发展效益协调一致发展;其次行业受到互联网的影响，带来消费方式的改变，橱柜企业将更多涉入移动互联网;三、随着橱柜业营销恶战的展开，导致许多家具卖场人流下滑，对各大品牌的开店扩张布局有所伤害和影响。”
柯拉尼总经理代光华则认为，现在橱柜市场运作逐渐理性化，销售渠道将发生深刻的变化，渠道间的竞争也日益激烈，销售渠道将发生深刻的变化。未来几年，橱柜行业的竞争将往品牌之间的竞争、产品多元化经营、渠道多梯度等方向发展。
品牌扩张：带来乱象丛生
近几年来，橱柜品牌发力扩张势头迅猛，少数具有实力的大品牌迅速完成了全国市场网络的全覆盖，不少其他品牌也纷纷涌入这股扩张的大潮中，导致橱柜直营店、形象店和卖场数量激增。
据权威部门预测，在今后3至5年内，整体厨房意向需求总量约为3900万套，平均每年780万套，并因此带来的厨电市场空间每年近1000亿元。柯拉尼代总剖析说，巨大的市场空间是不少品牌大肆扩张的动力。这当然意味着橱柜市场的进一步洗牌，许多未能在新一轮市场洗牌的过程中站稳脚跟，没有自己独特的竞争优势和品牌定位的企业将会被市场竞争和大环境给淘汰出局。
金牌橱柜杨总说：“某些品牌有足够的投资吸引力和财力，短时间内以低门槛、高付接的方式实现渠道扩张，以实现竞争的绝对优势。而如何在销产结合，渠道扩张和管理结合方面有效找到平衡点、管控点是他们面对的难题。中小品牌规模化扩张的原动力基于获得风险投资，实现资本货币化，金融化，提升实体经营能力。部分企业内部绩效考核模式也推动了扩张步伐加快。”但就目前，不少企业还停留在经销商数量上的扩张，而忽视了经销商的质量和管理的提升。
橱柜品牌的大肆扩张，使整个市场更加混乱，品牌招商的条件五花八门，比如明星代言，免加盟费、安装费等。个别企业还采取倾销的营销手段，不计成本，不求利润回报，不择手段，造成乱象丛生的局面。不过也催生了部分强大品牌产生，提高了自身解决短板能力的机会。二线品牌，区域性品牌则承受更大压力，品牌格局走向秩序化。
“风雨飘摇”橱柜业：混战中形成新格局
如今橱柜业白热化竞争局势之下，橱柜业就是各品牌比武竞技之地，大品牌和小品牌同台打擂，混战中呈现一派橱柜品牌新格局。
以欧派为领头羊品牌，先后已完成重组、收购、兼并等动作，在原有的经销商体系内进行了品类的延伸，以前疲软现象得到改变。随着经销商数额的递增，品牌影响力进一步扩大，金牌营销总监杨冬预计，未来相当长一段时间，欧派仍保持明显的品牌优势与行业地位。欧派在完成国内渠道网络覆盖之后，渠道将进一步深耕，向城镇渠道方向迈进。二三线品牌仍有较大市场空白，两三年内继续扩展全国市场，从沿海和内地发达城市向四五线城市和城镇延伸发展，在扩展渠道规模和提高渠道质量方面做得更深入，发展势头强劲。不少中高端品牌致力走泛家居路线，以扩大品牌子类为方向。
柯拉尼总经理代总分析说，受经济环境影响，一二线城市橱柜品牌经营面临的竞争远大于三四线品牌，三四线市场趋于活跃;竞争方式正发生着快速变化，传统的销售渠道受到较大影响。
涌入的新锐品牌，使市场形成新格局新格调，发展起起伏伏，形成区域市场差异化较大。金牌橱柜杨总表示，包括大自然、箭牌和美的在内的几个具备雄厚财力的品牌入行，如果它们定位清晰，战略到位，有较好的发展前景。据了解，不少新锐品牌正筹备着力打造自身的样板市场。
价格战：如饮鸩止渴
过去很多年，橱柜业盛行低层次的竞争和“价格战”，长远来看，“价格战”对行业的发展损伤较大，显然不是持久战。归根到底，客户需要的是“价值”而不只是“价格”。客户是精明的，什么样的橱柜产品才是真正能给他们的家居生活带来价值感、带来方便、经久耐用，他们在使用过后会有自己的判断，只有经历过市场检验的品牌，能被消费者认可并口口相传的品牌才能最终赢得市场。因此橱柜品牌应对市场竞争的方法只能从增加产品及品牌价值感、实现差异化竞争等方面入手。
企业要有明确的定位和消费认知，才能掌握有自有品牌定价权。部分品牌在坚持自己品牌和价格定位的基础上，应逐步迎合市场，引导高性价比生产模式和消费模式的改变，推出适合市场的产品组合和价格组合积极应对。
此外，企业需要具备对经营风险的预估能力和充分评判财务的能力，坚持经营的底线，企业保护自己利润基础之上，给予厂家，代理商，终端消费者更多的利益让利。
重重危机：如何突围发展困局?
每个企业在不同的发展阶段一定会遇到相应的瓶颈和难题，橱柜品牌如何在发展困局中找到自己的差异化策略对于赢取竞争优势至关重要。柯拉尼总经理代光华认为国内一线品牌在面对国外品牌角逐的过程中，需在产品的创新和研发能力以及对消费者使用习惯的研究上做足功夫。
金牌、智邦、皮阿诺等二三线品牌在招商、渠道发展、提高加盟商质量等方面需作出更多努力。他们在规模展示、产品差异化营销等方面的存在一个或几个短板。这些品牌能否采取更积极的手段加强这些方面的提升，提高应对财务危机的能力，采取引进风险投资等手段化解严峻的危机形势是影响他们未来发展局势的关键。
2012年下半年起，橱柜行业受房地产影响进入第二轮寒冬期。对于橱柜行业新锐品牌来说，他们面临的压力一方面来自于市场的疲软，公司高层对项目的信心会受到影响，重视度和投入存在不确定性;另一方便是新加入一个行业，没有一个好的样板市场很难进行招商和推广。所以对于橱柜行业的新锐品牌来说，如何做好一个样板市场是关键，因为他们需要在短短的一到两年的时间内完成其他品牌七到八年完成的工作，这是一个巨大的挑战。
橱柜小品牌面对日益严峻的竞争形势，生存难度更大，发展将更加坎坷。过去一贯采取的加盟倾销政策等“一招鲜”手段开始失效，如果他们能够寻找适合自己企业的品牌定位，找准目标客户群，充分利用企业有限的研发、推广及生产能力，将资源集中在突破核心市场及核心客户群上，找到与大品牌橱柜产品及营销模式或服务的差异化策略，小品牌橱柜企业也能在区域市场竞争中获得一部分市场空间。
2013，橱柜人的愿景
柯拉尼总经理代光华：对于2013年，我期待与中国橱柜的同行们一道精耕市场，发挥企业自身优势，建立良性竞争的市场环境，为中国橱柜行业的壮大和持续发展一起努力，为给消费者提供更高品质和更美好的家居生活努力。
金牌橱柜营销总监杨冬：个人入行8年，，感谢市场，感谢行业竞争对手，让彼此都获得成长和进步，我希望未来橱柜品牌更多了解终端消费者需求，重视工艺革新，在产品展示，消费变革等方面做出更多尝试和改变。真诚地对投资橱柜代理商和顾客表示尊重和感谢。祝愿每家品牌朝着自己既定的目标去努力。
