渠道变革赢得生机
“2012年对于整个陶瓷业来说十分艰难，整个行业的产值只有6.6%，头一次跌破了两位数。企业销量虽增长了，但利润一直在锐减。”中国建筑卫生陶瓷秘书长缪斌的一席话，让人顿生紧张。在由北京市陶瓷商会主办的“传递新风尚，传递正能量”论坛上，缪斌表示，虽然陶瓷行业整体环境不好，但仍有企业通过变革赢得了生机。
渠道变革，是陶瓷行业谋求突围的第一大法宝。新中源陶瓷北京公司总经理曹文华透露，以前陶瓷行业通行的分销模式已经不适应企业的发展，目前公司全面收回分销权，并终止了与家装公司的合作，实现了营销的增长。“去掉了一些中间环节后，让企业减少了很多压力，掌控住了市场定价的主动权。”曹文华表示，今年的增长目标是20%。
与新中源一样，依诺磁砖也开始全面实施直营模式。在此基础上，大力开拓新渠道，如与一起装修网合作，取得了很好的营销业绩。习惯于传统渠道的陶瓷企业，实际上已经不把网络当成洪水猛兽，企业不但不回避电商，反而更加大胆地去尝试。马可波罗瓷砖负责人郝志琴表示,网上网下结合，将成为未来营销的新趋势。
渠道的变革更新了企业的理念，让管理也得到升级，运作的效果也就跟着提高了。
研发新品把握流行
在市场的大潮中，因循守旧只能导致落后。企业能够把握住流行时尚的脉搏，开发适应市场需求的新产品，才能够获得前行的动力。论坛上，闽龙陶瓷总部基地董事长、北京市陶瓷商会会长陈进林表示，虽然陶瓷行业整体销售有所下降，但由于很多企业推出了具有创新性的产品，为行业未来的发展注入了十足信心。
据透露，薄瓷砖正成为一种时尚，被多家知名企业投重金研发，受到市场青睐。虽然瓷砖变薄了，但企业依据先进的科技手段使这种薄瓷砖的硬度、耐磨度、表面光泽度和抗污性一点都没受到影响。一些陶瓷企业更是瞄准高端市场，开发出高科技新品，如新中源陶瓷的微晶石瓷砖就很走俏，配合“0元购砖”活动，通过样板房这个介质很快为高端业主所认识，获得了很好的市场回报。
产品并不是单一的，而是一个系统，一些陶瓷企业还通过服务的升级和技术的妙用，将产品打包出售。例如马可波罗瓷砖就通过将产品与服务整合，通过主动上门为顾客量房、设计、搭配，并利用电脑软件为顾客出具效果图，大大增进了与顾客的互动性，为自己拉来了更多的订单。
国务院发展中心市场研究所所长任兴洲认为，面对未来严峻的竞争趋势，企业应该及时考虑产品的升级和转型问题，努力提高产品的创新性，为企业寻找新的发展方向打下基础。
树立品牌抢夺市场
据相关研究表明，中国陶瓷业正呈现出两极分化的特点。大品牌依靠强大的产品研发和管理能力，日子相对好过，小品牌则随着市场竞争加剧日渐消亡。打造品牌成为企业征战市场的必由之路。
论坛上，一些企业的切身经历也证实了品牌对于市场份额占有的重要性。“虽然去年行业不景气，但冠珠陶瓷依靠强大的品牌影响力提升了两位数以上的业绩，连我们自己都感到意外。”北京远东美居建材有限公司副总经理孙凯表示。依诺陶瓷董事长郭万龙则认为，敢于终止与分销渠道的合作，依靠的正是品牌效应，“企业目前的品牌影响力已经不用依靠扩大经销商来争取了”。经营西班牙卫浴品牌乐家卫浴的祁德文更认为，品牌是赢得合作伙伴信任的重要砝码，如果你名不见经传，大开发商的门根本无法叩开，“万科等开发商批量使用乐家卫浴，得益于我们的品牌知名度不仅在全球数一数二，而且在国内已经做到了前三”。
缪斌认为，小品牌走的是低价路线，可这个行业永远有比你更便宜的产品出现，因此做低端品牌的企业将来肯定会有问题，“而大品牌依靠自身积累的实力和多元的渠道，将会在未来趋于更加专业的市场竞争中占据优势”。
