春节刚过，恒大召开2017集团年度工作会议，许家印的讲话按惯例刊发在内部刊物《恒大报》上。“到2020年，地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超1万亿元，总资产超3万亿元，年利润超600亿元”，这是内部奋斗目标。
这个目标对于恒大而言，并非新春具有仪式感的美好愿景，而是需要分解、落实的量化指标。
略显保守的4500亿
地产实现销售4500亿元，核心净利润243亿元；金融集团要实现金融全牌照；旅游集团要全面推进海花岛主体建设工程；健康集团要实现恒大国际医院高标准开业，恒大养生谷全面开工6-8个。这是在恒大的年会上，许家印提出2017年的“小目标”。
纵观各龙头房企，万科王石去年曾对外宣称，预计万科第四个十年营业额将达1万亿，甚至可能到2020年就会实现。与同行相比，恒大今年的增长目标略显保守；与自身相比，恒大今年的目标更显稳健。
数据显示，2009年恒大上市首年，销售额仅为303亿元，不及当时领头羊万科的一半，但到2016年恒大销售额达3734亿元，登顶全球第一。7年时间，恒大销售额增长了11倍多，年均复合增长率达43.2%。
恒大地产今年4500亿元的销售目标，与2016年3734亿元的实际销售额相比，预期增幅仅为20%左右。而假设其2017年依然能保持43.2%的年均复合增长率，销售额能达到5347亿元。
瞄准需求深耕四大产业
从许家印的讲话中不难看出，恒大的多元化经历了长期的考究，调研和探索在八年前就已开始。根据需求及前景，在接下来的发展中，中国恒大将聚集于房地产主业，并加大金融、文化旅游和健康的投资。
房地产业近年不断释放的刚性需求正不断使市场繁荣，而许家印在此次讲话中也判断“未来两到三年，总的成交量还会继续增加”。虽然他认为随着人均面积越来越大，三到五年后市场总需求会开始下降，但对大企业而言并不存在问题，优胜劣汰的情况下增长空间还很大，“房地产业对恒大来说永远是朝阳产业”。
至于其他三大新产业，同样是围绕海量需求的高附加值行业。许家印指出，恒大的服务业是围绕中国13亿人口、全世界1/4人口的庞大需求开展的。“恒大健康是服务于老人，恒大旅游是服务于少年儿童，恒大金融是服务社会，‘房地产+健康+旅游+金融’，也就是‘房地产业+服务老人的产业+服务儿童的产业+服务社会的产业’。”
以多元化突破单一产业瓶颈
如今，随着经济的发展、互联网技术的更新与市场环境的变化，中国发展也进入新阶段面临增长方式的转变，房地产行业同步进入“白银时代”，对房企而言，这无疑给未来发展提出更多的挑战。在此背景下，众多房企开始思索转型，以赢得更好的生存空间与竞争能力，多元化成为他们的主要选择。
2016年对恒大来说，是一个特殊的年份。在这一年，恒大实现销售3734亿，成为地产新一哥，并跻身世界500强。也是在这一年，恒大完成了转型。
日前，许家印在恒大集团2017年度工作会议上的内部讲话流出，文中透露，恒大已形成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局，并已完成了由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。
（韦文）
