9日，泉州城建集团召开动员会议，科学部署二次整合重组工作，提出“五位一体”的业务布局和“政府业务+市场业务”双轮驱动的发展之路，做强做优做大国有企业。据悉，此次城建集团二次整合重组不是简单的叠加与排列，而是把方向、调职能、强主业，通过全产业链的融合与互通，实现“1+1》2”的聚变效应，更好地承接市委、市政府下达的城市建设项目任务，为泉州建设海丝重要门户城市履行国有企业的责任与担当。
记者从动员会上了解到，为进一步优化整合集团内部资源，增强企业核心竞争力，针对承接市场化业务的能力较弱、资源配置效率不高等问题，泉州城建集团本着集聚裂变、总体谋划、平稳过渡的原则，有序开展二次整合重组工作。泉州城建集团此次整合重组将通过“政府业务+市场业务”的“双轮驱动”模式，打造4+1板块业务布局和“片区开发公司+专业事务运营公司”的运作模式，使集团总部成为“战略决策者”和“资源配置中心”，打破片区局限，提升核心竞争力。
根据市委、市政府决策部署，泉州城建集团定位为承担城市基础设施建设、新区开发以及市政府批准的其他重大项目的投资与建设任务，通过打造片区开发、城市建设、城市运营、地产置业4大板块以及1个产业投资板块的4+1业务布局，推动城市建设，促进城市发展，打造成为资产规模超千亿元的一流“城市建设运营服务综合提供商”。
泉州城建集团负责人表示，当前和今后一段时间，借助主体资信评级AAA的金字招牌，突出片区开发主营业务，通过整合重组进一步明确了三大片区公司的职责定位，打造片区开发专业品牌，承担海丝新城建设主力军作用，同时为集团市场化自主经营业务提供充足的资金和资源保障。
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4+1板块业务布局
片区开发板块
整合重组后，泉州市城建国有资产投资公司、泉州市东海投资管理公司、泉州市住宅建设开发公司继续作为城东片区、东海片区、北峰片区的开发主体，打造片区开发专业品牌，并利用现有的片区开发队伍、经验和品牌，将业务范围拓展至其他县（市、区），提升海丝城市开发建设水平。
城市建设板块
依托泉州市市政工程有限公司，多管齐下提高企业施工资质和能力，完善工程招标、设计、审图、测绘、施工、监理、建材贸易等全产业链，努力减少工程中间环节，最大限度降低项目建设和运营成本，提升集团参与城市基础设施建设的竞争力。
城市运营板块
成立泉州海丝资产运营公司，通过自有运营、委托运营、合作运营等方式统筹运营集团现有经营性资产，最大限度盘活集团现有资产，促进国有资产保值增值；同时实施“走出去”战略，通过收购、整合社会优质资产，增强资产运营能力，更好地服务城市发展和民生幸福。
地产置业板块
组建泉州城建地产股份有限公司，依托泉州市保障性安居工程建设运营公司牌子和团队，整合划入集团市属事业单位和现有物业公司的优质资源，推进房地产开发、物业管理等业务，做大做强“城建地产”品牌，择机筹划上市工作。
产业投资板块
沿集团产业链延伸，稳妥推进混合所有制改革，大力发展产业投资业务。当前加快泉州市建筑产业园项目建设步伐，积极贯彻落实市委、市政府装配式建筑产业政策，计划一期PC构件工厂年内正式投产，远期规划建设千亩绿色建筑产业园，引领我市装配式产业发展趋势。（记者 林书修 通讯员 卓晓熹）
