历经一年多的攻坚赶超，随着9月的临近，城投集团土开公司承(代)建的几个教育类项目，终于要迎来交付的一刻了。第五实小二分校，凤里第二中心幼儿园、城北玉浦安置区幼儿园，8月底都将交付使用，确保按期开学。
“收获”时节的前夕，作为土开公司的总经理，周清侨和他的同事们更加忙碌，却也难掩欣慰之情。他们有理由自豪，因为这样的“城投新速度”，真的是拼出来的，也是“专业的人干专业的事”才有这般高效率。
“以前，从事教育的忙基建，做方案、跑审批、走流程、督工程，难免因为不熟路而费时费力，尤其是碰到工程变更等技术难题，更是得折腾不已。”周清侨坦言，如此一来，势必影响工程的各项推进。为此，2018年，我市结合市属国有企业实体化改革，在泉州地区率先实现教育项目建设机制改革，明确由城投集团公司承建第五实小二分校等18个教育类项目、代建第八实验小学等18个教育类项目，以充分发挥市属国企在融资能力、专业技术力量、建设管理经验等方面的优势，积极打造市属国企补民生短板的攻坚能手。“这对学校来说也是一种解放，可以更专注于教学育人。”周清侨说。
“对市委市政府的这一改革部署，城投集团积极响应、主动担当、坚决落实，并由主要领导亲自抓、分管领导具体抓。”周清侨介绍，集团把教育项目推进作为分内责任田，迅速组建专门工作班子，并交由土开公司具体推进部分教育类项目建设。
为克服人少项目多的困难，加快推进建设进度，集团和土开公司一方面通过编审同步、前期工作交叉并进、推行设计施工总承包、前期与现场融合等方式，优化前期工作程序，全流程压缩工程审批时间;另一方面，在项目推进阶段，建立与市教育局周例会沟通协调机制，密切与各镇办、自然资源、发改、住建等部门的配合。“通过公司的周例会、专题协调会以及项目监理例会，多渠道解决项目推进存在的困难和问题;对列为公司一类的重要项目，则实行工作重心前移，采取现场办公、踏勘、会商等多种方式，解决各阶段遇到的问题。”周清侨介绍，所有工作的目的，就是做好项目推进的各项要素保障，不把时间延误在自己手上，有效提升工作效率。此外，公司还制订项目管理各项制度，将技术和管理人员充实到项目一线，抓好现场管理检查和质量把关，确保项目既赶进度又保质量。
一分耕耘一分收获。目前，石狮城投集团“融资、投资、开发、建设、经营”五位一体的城市建设综合运营服务商体系已基本建立。而教育类项目方面，除了1个项目已较早交付使用、上述3个项目将在月底交付外，其他32个项目中，在建项目11个，前期项目21个。该批项目全部建成后，预计可新增幼儿园学位5700个，小学学位8100个，初中学位3600个，将进一步优化我市城乡教育布局，大幅度提升入学率，促进我市城乡一体化教育改革深入实施发展。(记者 康清辉 通讯员 荣嵘 植腾)
