泉州企业战略：练好内功自己做“土豪”
2013年的年度流行语中有一个“土豪，我们做朋友吧”，大有一种傍大款、穷开心似的屌丝心态，而时至今日，“土豪”热度似乎已经盖过“高富帅”、“白富美”以及“屌丝”等热词，成为一个新的群体标签。在这个看似嬉戏的流行词语底下，其背后隐喻的是现实版的社会分层。
社会化大趋势如此，房地产行业亦然。有人认为房地产行业已经出现两极分化，这种分化不止表现在市场层面，也表现在企业层面。在市场层面，一二线城市在出台各种抑制需求或打压投机政策的前提下，房价仍然高位之上一路凯歌，三四线城市由于供过于求，或者暂时性供过于求，部分城市已经出现崩盘或者越过警示红线。在企业层面，大型企业由于实力雄厚，声名在外，又与一个名叫“银行”的“土豪”做朋友，资金链日趋稳健，为后续发展提供不竭动力，而中小企业则由于位卑言轻，如履薄冰，发展频频受到限制。
在不可控的政策环境下，至少现实是客观的，这也就要求企业与其坐等利好政策，不如练好内功，做好应对。盘点过去一年泉州众房企的企业战略，大概可以用“机遇”与“挑战”两个词形容。“挑战”显而易见，众多房企大鳄入泉，带来的不止是各种新鲜，更有不见硝烟的厮杀；而“机遇”或可从新一轮的城镇化说起，盘点一下泉州下面县域市场或乡镇市场过去一年新增的地产大盘，恐怕两只手也数不过来，而面对未知、未来的2014年，地产企业将何去何从，又将会有哪些新的变化，透过以上这些我们或许可见一斑。
明年企业战略一方面仍然是继续在产品本身和营销上下功夫。地产行业发展至今，各方面运作都已日臻成熟，而随着地产下半场利润平均化、模式同质化、资本波动化等因素的影响，竞争也将日趋激烈。从这一两年泉州楼市发展历程来看，泉州人对于购房置业还是比较务实的，无论你牌子多响，实力多强，最终还是得以产品本身说话，从这一点来看就是“酒香不怕巷子深”；而另一方面，酒香却又怕巷子深，这就要求房企同时又必须紧抓营销，推陈出新，不断攀越营销藩篱，这一点在明年的企业策略中房企或大有文章可做。另一方面则是体现在如何抓住市场窗口，在有把握的区域精耕细作。诚然，2013年的泉州楼市大有哪边热闹就往哪里钻的阵势，但大家趋之若鹜的方向就会有馅饼吗？不然，也许是“陷阱”。随着时间之轴滚滚向前，即将来临的2014年或将促使房企们醍醐灌顶，刹那间顿悟，终于领悟到适合自己的才是最好的，或如碧桂园、绿地般进军海外市场；或如万达般发力旅游地产；或如恒大般来一场足球营销的狂欢。总之，2014年泉州楼市将又“摊上大事儿”，房企们只有善练内功，才有可能从土豪的朋友完成身份逆袭，自己当家做“土豪”。
2013年就快要结束，一年间，泉州楼市迎来了万科、恒大、碧桂园、泰禾、阳光城以及建发，处在泉州楼市的历史节点，市场向左走还是向右走，我们不得而知，但从激荡的2013身后即将向我们款款而来的2014，与其说是宁静，倒不如说是温吞暗涌下的过渡状态。望着街上行色匆匆的路人，很想堵截一位，追问她：“2014年泉州楼市你怎么看？”答曰：“此事有蹊跷，待我长发及腰，我再跟你讲”。
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