“能逛的地方多了，每个周末商场都会举行大大小小的活动，吸引了很多像我这样的年轻人。”22岁的晋江人王小姐在一家公司工作，这是她对于这两年晋江商圈发展的最真实感受。
值得期待的是，到今年年底，王小姐们又将多两三个能逛的商场。就在最近，宝龙城市广场高调对外宣布，年底即将对外开业。而同处于世纪大道的世茂·御龙湾一期商业“御龙天地”也正在紧张招商中，开业在即。
“混战将不可避免。”对此，一位地产人士预测，晋江商业地产格局将随着万达广场、宝龙城市广场和世茂·御龙湾“御龙天地”的开业发生改变。
新商圈招商火热进行
众多国内外品牌落地
不久前，世茂·御龙湾举行一期商业“御龙天地”的全球招商会。
在此次招商会上，“御龙天地”成功签约来自意大利的餐饮品牌CASAMIA和来自上海的红酒餐饮连锁品牌泰勒瓦。这两个品牌都是首次入驻晋江，其中，CASAMIA是意大利著名纯手工面包品牌，泰勒瓦则意图借世茂项目发力，进驻福建。除了红酒之外，泰勒瓦还涵盖面包、西式牛排、小吃等，一应俱全。
而经过两年多的建设，目前，宝龙城市广场已经逐渐成形。与此同时，宝龙城市广场招商工作也正紧锣密鼓地展开。
日前，宝龙地产对外透露，截至今年7月底，宝龙城市广场的招商签约率已突破90%，合作商家中不仅有Calvin Klein、SWAROVSKI、Just Cavalli等时尚品牌，还包括大润发、星巴克、肯德基、必胜客、金逸电影城等全球知名商家。
“新崛起的商圈吸引了众多高端品牌，让不少晋江市民充满期待。”业内人士表示。
拥有强大经济实力
城市综合体发展迅速
据2012年晋江市统计局发布的数据显示，晋江城镇居民人均可支配收入达27,804元，人均消费性支出为17,403元。其中，人均消费性支出甚至超过直辖市重庆的14,974元和省会城市郑州的16,779元。
“拥有强大的经济实力，正是晋江吸引这些商家的最重要原因。”龙湖·嘉天下营销总监黄大伟认为。
不可否认的是，这两年来，晋江商业地产发展迅速。万达广场、宝龙城市广场及世茂等城市综合体沿着世纪大道铺开，而这些城市综合体均包含了较大体量的商业部分。
“商业综合体为当今地产模式的最高形式，它是伴随着城市功能的综合化、规模大型化和空间与流线组织复合化而顺应成长的一种全新的复合地产。”厦门韬睿地产咨询有限公司业务发展总监陈喆介绍，晋江经济发达，消费潜力巨大，才能吸引这么多的商业地产开发商。
万达广场是晋江第一个开业的商业综合体，去年8月10日开业时，首日人流量超过25万。一年以来，晋江万达广场彰显了商业地产老大的魅力，不仅带给晋江人全新的购物体验，也造就这座城市新的中心，带动整个梅岭片区发展。
“城市综合体带来的不仅是新的商业形式，还有全新的生活消费理念，更在不断改变城市的面貌，优化城市的承载功能。”不少业内人士认为。
从“三足鼎立”
到“五分天下”
随着几大著名商业地产开发商相继亮相，晋江商业地产逐渐呈现群雄逐鹿之势。
众所周知，晋江最早的商圈当属阳光商圈。由于地处泉州、石狮、晋江连接枢纽位置，交通四通八达，阳光商圈吸引大批商家，逐渐形成。
2005年，随着SM购物广场到来，一座集购物、娱乐、餐饮为一体的现代化SHOPPINGMALL出现，填补了当时晋江大型品牌百货业的空缺，给晋江人带来全新消费体验。
“目前，晋江已经形成阳光商圈、SM商圈和万达商圈‘三足鼎立’的局面。”厦门韬睿地产咨询有限公司业务发展总监陈喆认为，而即将开业的宝龙城市广场以及世茂·御龙湾的御龙天地及后续商业将彻底改变晋江的商业格局，“将由此前的‘三足鼎立’变为‘五分天下’。”
其中，世茂·御龙湾、晋江万达广场和宝龙城市广场都位于世纪大道边上。而总长度7.043公里的世纪大道是环泉州湾重要的都市发展轴将成为晋江最繁华的城市发展轴。这条城市的形象轴正发挥聚集、规模与品位一体的城市化效应，因而该版块被视为黄金宝地。
“未来，沿着世纪大道分布的这几个城市综合体，将是晋江商圈的核心。”有业内人士认为。
商圈混战在即
找准定位是关键
宝龙城市广场和“御龙天地”的开业，必将让稍微平静一段时间的晋江商圈再起风云。
相较于万达的“流行”定位、SM广场的“生活和家居”主打优势，晋江宝龙城市广场的定位为“高端、现代、时尚”。
“在面对国际时尚品牌商家时，晋江宝龙城市广场的定位显然在吸引力上更胜一筹。”宝龙商业集团的运营负责人表示，去年，晋江宝龙城市广场刚立项，便吸引了国内外众多知名商家的关注。
记者注意到，几大商业综合体中出现了不少商家重叠的现象。例如晋江万达广场最先引入了星巴克，而没过多久，星巴克SM购物广场店也开业了，而宝龙城市广场也将引入星巴克。
“找准定位是成功的关键。”龙湖·嘉天下营销总监黄大伟认为，在激烈的竞争面前，商业体应该避免同质化现象。“从目前来看，成功的商业综合体开发项目多数有着自己的清晰定位。市场需要商业综合体，但不需要那些粗放、同质化的商业综合体项目。一些商业综合体看上去‘千篇一律’，引进的项目基本都一样，再加上缺乏专业经营团队，这样的项目注定成功不了。”
与此同时，商业综合体招商运营规模要和人口规模、未来预计吸纳人口规模、辐射范围相匹配，不能过大不能过小。业内人士认为，在三线城市商业综合体做10万平方米，必须要达到50万人口的规模。业态分布方面，要与区域消费能力、人均收入、消费偏好及收入水平相匹配。
“商业综合体周边的消费人群起到很关键的作用。”厦门韬睿地产咨询有限公司业务发展总监陈喆认为，在这几大商业综合体周边都有一批住宅项目，拥有巨大的消费潜力。不过，可以肯定的是，随着几大商业综合体开业，消费客群将出现明显的分流。“这是因为几大商业综合体引进的品牌部分是相同的，消费者都有就近消费的习惯。”
