最近，地产界一条流传甚广的言论是万科董事长王石所说的“房地产黄金时代已经结束，白银时代到来”。在王石看来，现在的开发商面对的不再“低头遍地是黄金”，而是需要动一番脑筋、费一番功夫，才能寻找到机会。
实际上，这几年关于“地产黄金时代将延续多久，是否结束”的讨论，众多地产专家、大佬可谓各执己见，而今年整体较为低迷的楼市似乎更印证了“后黄金时代”的到来。那么，房企应该如何应对?在这个地产行业的“后黄金时代”，我们看到，以万科、万达、世茂为代表的一些全国性品牌房企早已积极着手转型升级，而一些本土房企也在策略上更为谨慎，在深耕本地的同时，不断修炼“内功”。
五大方向 各自探索的转型升级
条条大路通罗马。目标一致，但往往道路不同。
总体来说，近年来房企的发力点主要在五大路径：上探(金融创新)、下沉(深挖服务)、左突(大地域扩张)、右进(多元化)、外延(融合互联网)。正如东海开发副总经理梁军毅所总结的——后黄金时代，房企所要做的就是全方位提高核心竞争力。
世茂集团董事局副主席许世坛在日前举行的世茂集团2014“宅行动”品牌发布会上说：“房子是为业主服务的窗口，通过这个窗口输出和整合各类优势资源，并为业主提供生活所需服务，这是世茂未来的核心业务模式。”——积极向生活方式服务商转型的世茂，应对“后黄金时代”所走的路子就是深挖客户需求，为客户创造更好更便捷的生活方式，从而赋予产品更高的价值。
冠亚集团营销总监林谋章表示，世茂所做的其实是向住宅下游产业(尤其是与居住体验息息相关的服务方面)延伸，也就是此前所提的“下沉”。实际上，不少龙头房企包括万科、龙湖也已在社区服务方面进行深挖，并逐步形成自己的口碑和品牌。
在金融创新上，作为资金密集型的行业，地产与银行、金融机构的合作一直都相当紧密，不少地产商相继进入金融业或入股控股银行，如泰禾集团为海峡银行大股东，万科为徽商银行大股东等。对于不少地产商先后转型进军商业地产，梁军毅分析，商业地产及其配套商业街、写字楼、住宅的预售可以带来丰富的现金流，而竣工物业的抵押贷款又为房企提供一大资金来源。在这个方面，万达就是很好的例子。
所谓“左突”的大地域扩张，主要是房企从一线城市走向二三线城市，甚至布局全国。但如今二三线城市也已陆续呈现供应饱和状态，如何选择扩展的区域，如何把控扩展的节奏仍需思考。
多元化则是一个涵盖范围更大的方向。从“正业”上说，商业地产、旅游地产、养老地产乃至旧城改造等都有众多房企纷纷涉足，而绿城则干脆告别高负债支撑的规模发展之路，转做代建。若谈“不务正业”，许多房企已陆续走出房地产这一“围城”，在农业、矿业、体育、娱乐等行业布局。
林谋章表示，从2008年起，楼市经历几轮起伏，所以房企开始寻找方式来平衡因住宅市场大起大落而引起的收益变动，这应该是房企发展走向多元化的最大原因。
融合互联网
尚处于摸索阶段
近年来，很多人在研究互联网与房地产的结合。“淘宝账单可抵万科房款”正是近期业内一大新闻，虽然说，很多业内分析认为，这一举措更多的是一种促销的噱头。但是，分析人士同样认为，这是万科与淘宝合作的第一步，后续很可能会展开更深层次的合作。而万达、腾讯、百度投资50亿联手布局大电商，更是大地产商介入电商领域的一个重大举措。
对此，梁军毅认为，目前房企与互联网的合作还局限于企业宣传和业主服务层面：运用互联网、微信微博等平台进行企业产品宣传已经比较常见，这只能算是拓展产品的宣传渠道;而业主服务则更多通过社区APP等云服务的方式来实现。但是对房企来说，最直接的产品销售问题并没有办法通过互联网很好地解决。
这与房地产本身的特点有很大关系，首先房地产属于大宗消费，业主很难通过网络宣传直接定下购买意向，还是需要反复比较、实地看房;其次，住宅属于区域性产品，选房时地段、配套、产品都需要实地考察，不可能像其他消费品一样做出特色或拥有价格优势在互联网上就可行销全国甚至全球;第三，买房属于一种权益交易，无法做到一手交钱一手交货，同时在交易环节中的参与方非常多，包括政府、开发商、客户、银行等，预售、认购、签约、备案等一系列手续很难通过互联网直接完成。
梁军毅说，很多房企纷纷“触网”，正是感受到了互联网对传统产业的冲击，但是目前都处于摸索阶段，希望可以看到有某个先行者能探索出真正能与房企完美融合的模式。
沉下心做口碑
本土房企的核心就是本土
在梁军毅看来，任何行业都需要不断发展创新，房企也一样。在目前市场形势下，各地商品房供应量都比较大，竞争越发激烈，房企确实是告别了“黄金时代”。而行业集中度不断提升，房企发展同质化日趋明显，修炼“内功”与企业进一步转型也就成为房企获得长期发展所要面临的问题。
应该说，关于行业未来的探索，很多龙头房企已经走在前头，而“后黄金时代”的到来，也意味着房企全面告别简单的拿地盖房的行业“1.0版本”，行业的“2.0时代”正在到来，思考、沉淀、探索、创新，才能寻找到机会。
作为本土房企代表的冠亚集团，在到来的“后黄金时代”中，则表现出更加谨慎的策略。
林谋章表示，一线房企资本雄厚，摊子也铺得更大，它们之间进行的更多是强者间的对话，一旦策略失误很可能带来行业地位的大幅下滑，所以必须各自努力地探索，才能保持行业地位，进而实现发展扩张，而本土房企则应以稳健为先。
与占领一线城市，甚至在向二三线扩张的全国性房企相比，深耕本地市场多年、拥有本土口碑、更了解本地市场，是本土房企的最大特点。林谋章说，企业规模和企业特点决定企业现在应该做什么。因此，冠亚将选择做更适合本土市场的产品，并延续冠亚多年来形成的好口碑，把景观做好，把产品做好，把基础服务做好。
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