专业化OR多元化，对于商业地产来说是个大问题
商业地产，运营管理是根本；住宅地产，短平快是杀手锏。在商业地产这个新领域，是坚持专业化，还是选择多元化，已成为首要课题。
一般来讲，当前商业地产开发企业，被动多元化战略的原因有以下几条：
首先，商业地产新领域，传统住宅开发商，缺少核心竞争力，在土地获取上毫无优势可言。
我国土地市场由政府度假垄断，作为市场经济主体的法人被动招拍挂，低价推波助澜，在所难免。在住宅地产领域，“关系”和资本可以获取优势土地，但在商业地产领域，所能整合的商家资源、运营能力，泛商业地产领域的核心竞争力，就成为降低门槛的利器。在传统领域名不见经传的企业，利用原有的核心竞争力，包装后成为能够推动城市商圈升级，增加就业，增加税收，提升区域形象的整合平台。
比如儿童职业体验馆的企业，时下就凭借在这个领域的品牌到处拿地，开发购物中心；比如传统领域的茶叶企业，包装集物流、产业研发、交易的“茶城”，同样攻城略地；比如做皮货生意的海宁皮革城，金恒德汽车城，动辄就是上千亩土地，甚至于瓷器生产企业包装拿地的“瓷都”、红酒之都、盐湖城、巧克力主题公园、丝绸博览馆为核心的综合体等等。至于百货、超市、影院、家居企业、物流企业想在商业地产领域分一羹杯就更不可胜数。
临渊羡鱼的传统开发商，在原有领域积累的资金和自信，在新领域沦为弱势时，多元化发展应运而生。多数企图利用资金整合技术、管理、品牌、人才等资源，短期借船出海，未来利用新模式低价拿地。
