其次，房地产行业链特征，埋下了多元化的种子。
众所周知，房地产产业链条长，与其他许多国民经济的行业之间有很高的关联性，与建筑、家电、冶金、轻工、化工、机械、建材等50多个产业密切相关。同时，在房地产行业的不断发展过程中，也涉足到一些新业务，如物业管理、房地产评估、房地产中介、房地产策划等。而近年来，小额信贷公司、基金公司等金融领域，也被众多房地产企业所染指。
从住宅领域总结的“短平快”策略屡屡应验的同时，把目前的商业地产看做是住宅地产的另一种表现形式，忽略了商业地产的本质是经营，而非地产，是多元化的理念根源。导致，原本打算借助外脑，外包招商、运营业务的初衷，变成了对新模式的探索。产业地产、养老地产、旅游地产、四不像地产等等新领域，也是骤然升温。
回到多元化与专业化的战略选择，可以说，没有绝对优劣，事实上，专业化是任何一个企业开创独特的盈利模式，获得核心竞争力，领跑行业，有所作为的必经阶段。而多元化，是任何一个企业想要进一步发展壮大，且保持大型集团业绩相对稳定，不受某一行业周期波动的不二之选。
那么多元化与专业化的选择标准，就是企业的发展阶段。对于一个刚刚进入商业地产，尚不知这个行业的本质是商业经营而不是地产开发，尚不知一般意义上的核心竞争力是什么？决胜未来的核心竞争力是什么？适合自身发展的模式该选择哪个的时候，贸然多元化，只会导致一系列问题出现。尤其资金、人才、管理方面的一蹴而就，很可能导致未来一涌而下。
