2015年7月28日，联美集团迎来20周岁华诞。20年风雨兼程，20年春华秋实，20年砥励奋进，谱就了20年成长华章。
这20年，联美集团不仅实现了从初始到资198万元到注册资本15亿元的飞跃，而且实现了体制、机制的改革与创新;不仅一举实现从系统内有名的“困难户”到“创利大户”的华丽转身，而且成功进入“中国建筑500强”榜席;不仅实现年施工产值节节攀高，而且将房地产开发版图覆盖到省内九地市及省外山东等地，项目开发及储备用地达3000余亩;不仅实现企业资质持续优选、升级，而且成功打造了“福能美伦”地产及“福能联美”建设两块高品质的国企品牌......
这20年，是联美人秉持“勤勉务实、争先创优”的企业精神，用自己的信义与追求、智慧与汗水书写的一部创业成长史诗......
漳州港“澎湖湾”样板房实景图
中篇：看今朝，不菲业绩彰显铿锵实力
当前，联美集团在建房地产开发项目近20个，主要集中在省内九地市及山东莱芜、临沂等地，产业半径超过2000公里，累计完成投资102.41亿元，累计销售面积近90万平方米。而企业项目开发及储备用地总量达3000余亩。“我们一定要从单一的卖房产，转变为卖文化、卖品牌，文化和品牌是企业的名片。也只有让文化和产品融合，并找到品牌升级的突破口，企业才能真正实现有质量的转型升级。”（点击查看系列报道之上篇）
改革成就全新“发动机”
从施工为主转为以房地产开发为主，不仅仅是业务方向上的转型，更为关键的是要满足业务转型带来对组织机构与管理流程的转型、企业文化与价值观的转型以及队伍领导力与管控力转型的诉求。换言之，通过科学、理性、务实的改革，促进企业转型升级，是联美集团这台高速运转的机器能否成功更换好“发动机”的先决条件。
联美集团重视顶层设计，优化企业资产结构，深化产业结构调整，进行资质增项，并引进民营企业管理机制，推进部分成员单位混合所有制改革，同时设立营销、商贸、物业、园林、装饰装修等多个专业子公司，实现产业链转型升级，为企业赢得更多市场份额，也完成了公司由建筑施工企业向综合性企业集团的根本转变。
联美集团首个专业市场——山东临沂“壹卡国际汽车生活港”
围绕产业结构优化调整、管理机构改革、人事制度改革、薪酬制度改革、公司管控模式和经营管理等五大方面，联美集团对自身管理制度进行的全方位梳理、诊断以及弃旧扬新，为转型升级打造全新的制度平台，崭新的企业运行机制有序铺开。
通过与同行业先进企业的全面对标，持续进行制度创新和流程完善，从管理机制到执行流程、从后勤服务到一线生产、从效益创造到风险防控，联美集团全面强化内部运行机制建设，规范业务流程。
而大力实施营运管理创新、信息技术创新、品牌推广创新，成为联美能够实现平稳转型、迅速发展的关键。尤其是房地产信息化管理系统的正式上线运行，使联美在专业化管理上迈出了关键一步。
专业团队提升企业运营质量
人力资源是生产资源能否成功转换为企业价值的关键因素，是一切经营理念与管理行为产生、执行的唯一介质，是最重要的创业资源。
联美集团围绕企业战略需要，明确人力资源建设目标，持续加大人才招聘力度，尤其一些关键岗位，更是向社会敞开大门广纳贤才。如今，全司中高级职称人数占到在职总人数的34.15%，大学本科以上学历占人才总数59.06%，管理人员平均年龄约40岁，“事业励志”正成为该集团“盘活”人力资源最关键的因素。
同时，该集团还通过多次组织机构改革，建立并不断完善以房地产开发为主的经营管理模式，加强本部管理职能的专业覆盖能力，提升企业运营水平，稳健推动业务转型和领导力、执行力转型同步进行。
“对人才队伍的建设，就是对企业明天最好的投资。我们希望新生力量的到来能为企业发挥好鲶鱼效应，给企业项目管理带来全新的理念和方法论，并与优秀企业文化相融合，共展联美宏图。”该集团董事长、党委书记薛建国对专业团队建设有着自己的期望和见解。
