新城控股总裁王晓松于2016年7月4日在内部进行了“匠心营造，千亿新城”战略宣讲。自此，新城控股确立了未来五年全新的发展战略。在新城控股的第23个年头，一家以“骆驼”作为图腾的房地产民企，从无到有，赫然屹立在中国房地产行业前列。“稳”中有进，砥砺前行，以大者品质缔造了这座帝国。
新城控股在房地产激流中愈战愈勇
1993年，新城团队成立并介入房地产开发;2001年，旗下新城地产上市B股，2008年，跻身中国地产同行前列并涉足商业地产;2012年，新城发展于港交所挂牌上市;2015年，新城控股通过换股合并新城地产于上交所A股上市……一路走来，战绩显赫。从区域龙头到布局全国，新城见证了中国房地产的发展，也在激荡中得以良机、愈发神勇。
一直以来，新城控股长期跻身全国房地产企业TOP20，来自新城控股官方网站数据显示，公司业务遍布中国27个重点城市，包括上海、天津、南京、杭州、苏州、常州、南昌、长春、海口、武汉、长沙、成都、济南、青岛、绍兴、宁波等。累计发展了100余个住宅和商业项目，集团总资产超800亿元。2016年，新城控股1-7月份合约销售总额达335亿元人民币，较15年同期增幅达143%，在权威机构的中国房地产企业销售排行榜名列第19位。
B转A树立房企新标杆
2015年12月3日，新城控股对外发布公告，自12月4日起于上海证券交易所上市。至此，一直以来被看作是地产股转股上市范本的新城控股B转A案，终于以登陆A股完满结束这次转板，成为第一家获准B转A的民营地产公司，成为房地产行业又一标杆性事件。
新城控股在A股实现整体上市以来，公司中长期发展战略、治理管控、以及资源整合协同等优势正逐步体现，使房地产业务的规模大幅增长。目前，新城控股已经走上发展的快车道，新城控股在房地产行业的地位也将得到进一步巩固，核心竞争力得到进一步增强。
引用众多知名行业专家的评价：新城控股B转A的做法，为纯B股公司转板树立了新的标杆，为其他B股公司的创新改革提供了新的思路。
整合住宅与商业地产，双轮驱动战略顺利推进
2008年起，新城控股将公司的业务板块分为住宅地产开发和商业地产开发。同时，公司提出了双轮驱动的战略模式，即住宅与城市综合体两翼齐飞。
2015年底，正值新城控股由B转A之际，集团深化双轮战略，将住宅与商业重新融合。在强化住宅开发的同时，积极选取优质地块进行商业综合体的开发运营。新城控股将坚定以“上海为中枢，长三角为核心，并向珠三角、环渤海和中西部地区扩张”的“1+3”战略布局，在加快全国化布局的同时持续深耕已有布局区域。
对新城而言，2015年是具有里程碑意义的，随着重大资产重组的完成，公司实现了房地产开发业务在 A 股整体上市，将拥有境内外双融资平台，即新城控股和香港上市平台新城发展，登陆A股市场有利于降低运营成本，提高运营效率，并进一步扩大融资渠道。
据新城控股发布的2015年度报告显示，商业综合体项目占公司全年实现合同销售的近40%，商业综合体项目销售占比较 2014 年有较大提升，吴江、张家港、丹阳新城吾悦广场如期顺利开业，一举成为所在区域新地标。2016上半年，新城控股的住宅、商业的双轮驱动战略持续顺利推进。目前在全国22大重点城市已经有26座已建成或正在建造的吾悦系列广场。预计到2020年，新城吾悦广场的数量达到100座左右，跻身国内商业地产第一梯队。
展望未来!匠心营造，千亿新城
什么样的企业能够做到长盛不衰?与时俱进。市场的格局与形势的瞬息万变，需要企业不仅具有善于捕捉市场信号的敏感度，更要有对未来发展趋势的洞察力。
在大形势之下，在评估了新的市场变化、竞争对手动作以及自身的能力后，新城控股为企业未来五年制定了“匠心营造，千亿新城”的发展战略，以保证在未来自身能够在中国房地产市场中有致胜的把握。
五年发展战略的核心可以聚焦为四个词：地域聚焦、合纵连横、运营优先、产品升级。地域聚焦，以一二线区域为主，局部三四线，新城相信聚焦比分散更有价值;合纵连横，就是与外部资源整合，同时内部融合有所共享，与房地产板块嫁接;运营优先，未来产品线一定是同质化，无论是住宅、商业，后期运营更为重要;产品升级，新城将以市场与客户需求为导向，作为市场研究，产品升级的背后，是人们能接受新的事物、新的想法、新的人以及新的改变。
其核心分为五个模块，第一是住宅产品力和毛利提升，二是商业标杆打造和体系建设，三是新业务的破局及融合，四是组织和人才体系的打造，五是金融和地产的融合。
新城总裁王晓松曾如是说：有人会问说战略执行难吗，答案是一定的，新城就是靠坚持才能走到今天，才能从武进出发发展成为今天的规模。难，其实让我们的所作所为变得更有价值。所以我希望大家能携手共进，打造千亿新城。
