著名房地产专家-刘福泉：运营管理没跟上 还处于培育期阶段
首先，万达金街与自持商业中心组合后的商业体量非常大，这么大的商业体量与城市人口消费能力是否匹配，是二三线城市常容易出现的问题。并且，万达金街之所以会出现这些问题，在于管理没有到位，把重心都放到了自持物业上，对于散售物业没有相应的招商运营。再者，大型商业街有一定的预热阶段，任何一个商业地产项目都要经历市场培育期，在这期间，商业街的业态会不断整合更替，经营内容需要经过优胜劣汰才能生存下来。
泉州师范学院副教授-陈安辉：体验型业态迎合有限 难承受高昂租金
以目前万达自持商业来看，体验型消费容易吸引最多的消费群体。从顾客角度考虑，例如餐饮之类的体验型业态，是每个来万达广场顾客的必须消费项目，但这些业态往往需要较大的营业面积才能形成规模，万达金街独立门店较难迎合这一需求。虽然可以通过整合大量店铺来运作，但是目前整体行业已非高利润，承受能力有限，难以应对高昂的租金。
新宇置业-杨汪泽：体验不如商场 金街繁荣有难度
本质上还是一个业态规划的问题，金街和旁边的购物中心存在一定的竞争，但与之相比没有优势可言。第一，购物中心作为万达商场的主体，本身就非常大，购物者会有一个“疲劳时间”，逛完之后，已经没剩多少力气再去逛金街；第二，从购物环境上讲，夏天没有空调，冬天没有暖气，体验上还是在商场里边更好。所以金街的繁荣有一定的难度，除非有特别吸引人的点。
知名地产人-徐建竹：商业模式没有对错 商圈形成需要积淀
万达金街出现问题，背后体现了商业地产快速发展的困境，商圈的形成本身是需要自然的积淀和淘汰，并不是靠“规划”就能一步到位，就算有一个更大的商业开发商来开发运营，想要做好，也还是需要时间，需要人流、商家以及消费习惯持续不断的积累和转变。在大商场旁边做一些酒吧街或者休闲上的配套，在规划上是没有问题的，中山路、九一街等传统街区也能取得成功，因此更核心的问题，还是在于后期的营运能否得到消费者和商家的认同，这是一个商圈、商家、消费者相互博弈的过程，需要时间来检验，从来没有谁能凭空创造出一个商圈。
金爵地产-郑启忠：出路在于售后返租统一经营管理
想要做好商业地产，开发商必须在前期就要做好商业定位，规划好商业业态，整合好商业资源，并采取先招商后销售和后期商业统一经营管理的模式才可能取得成功。可以看出，浦西万达在总体商业规划的时候，没有把金街的规划业态与其他商业业态进行差异化经营，也没有考虑到更多的后续运营问题。购房者在购买商业物业时应该经过详细的市场调研，充分考虑到商业的运营与市场风险，理性购买商业物业，如前期购买没有考虑到这些风险和其他的方方面面，仅根据表面现场判断商业物业购买，最终必将为这些风险买单；从万达金街长远的经营角度来看，售后返租模式进行统一经营管理也许是比较好的出路。
万达金街
