业内策划人士-蒋涛：定位模糊 资源未充分利用
第一，万达金街本土区位定位模糊，“金”字在泉州市区商圈内没有做到符合本土市场业态细分。第二，市场定位模糊，这种复制模式前提要在充分市场调查的基础上，不能只停留在简单的宏观面，更应该注重微观面。第三，规划未做到与现有资源充分利用，特别是水口湖与金街之间的关系。第四，品牌固然重要，还是提醒消费者和投资者，外来的和尚再会念经也要结合自身投资能力和本土区域投资眼光进行考量。
厦门聚贤庄-胡志坚：缺乏统一招商 统一运营
万达金街为了提高售价，没有招商就进行出售，造成后期运作不到位。而业主以个体名义招商，无论是资源还是品牌都无法与万达这样一个大型商业地产集团相比。类似的由自主招商模式在泉州已有先例，为了让售价达到预期，在未规划定向业态招商的情况下就出售，造成后期的一系列招商难情况出现。万达占据了主要的业态范围，如果调整一下，还是可以与商业中心达到互补的。
汇龙集团-陈香农：要建立合理沟通机制 共赢金街未来
一个曾经成功的运营模式不一定适合每个地区，从商业运营的大环境来讲，开发商需要考虑当地的商业环境，综合考虑商家、业主和消费者的利益，因地制宜制定招商和运营的模式。而对于业主反应的问题，开发商要建立通达合理的沟通机制，用本身较为成熟的商业运营经验来引导业主的投资预期和后续运营。
冠亚集团-林谋章：业主对租金期望过高 租售价不成正比
借助于万达广场的名气，万达金街业主自主招商时，因为购买的商铺售价较高的原因，考虑到投资回报率的问题，不愿意把商铺低价出租。金街业主应该降低租金期望值，考虑在较短时间内形成商业成熟氛围，先提高开业率再考虑未来的业态转变及提高租金。
鸿亿星-陈光清：没有留业态空间给金街 与商业中心没有打通
万达广场在其自持有的商场内，业态非常齐全完整，餐饮休闲娱乐零售无所不包。几乎没有预留一部分业态空间给商场周边的金街，导致其生存空间狭小。商业中心与金街之间没有打开足够的衔接通道，客流没有从室内导向室外，这也是金街后续经营困难的原因。
