闽南房产网讯 近些年来，商业地产开发在泉州逐渐升温。不仅市中心，周边板块商业地产项目遍地开花，那么城市是否需要这么多的商业综合体?大型综合体是否需要更准确的市场定位?一系列严峻的问题成为操盘者亟须面对的难题。
眼下，多个商业地产项目正通过建立专业商业运营团队，或重金引进专业运营公司，提前介入商业项目，以求破解困局，这一现象在行业中愈演愈烈，成为当下趋势。
多个商业项目
重金引进专业人才及团队
近年来，泉州商业地产开发进入井喷期，特别是多个城市综合体、大商业的出现。众多开发商纷纷掘金商业地产，一方面是国家调控楼市的政策出台后，更多的地产商为寻求新的增长点，把投资方向转向商业地产;另一方面是看重泉州城市消费能力，填补大商业空白。
细数泉州在建或已投入运营的商业地产项目为数不少。当前，泉州大商业包括浦西万达、泉州商城广场(原丰泽广场)、中闽百汇、大洋百货、麦德龙，以及今年开业的中骏世界城，未来星光耀广场、华大泰禾广场、东海泰禾广场、兆基·光明城、新天城市广场、百捷地产、爱乐广场等。据不完全统计，当前泉州市中心以及各次中心的商业体量约达200万平方米。如此大的商业开发量，不仅考验开发商实力，更考验开发商后续运营能力。
眼下，多个商业项目已提前引进商业运营团队，介入商业综合体的开发前期，以更精准的定位应对市场变化。如兆基光明城已经迅速组建商管团队，进入与实力商家沟通阶段;位于老城区的开元盛世广场，引进了商业运营人才，并筹备招商运营管理公司;新天城市广场当前也在洽谈深圳商业管理团队入驻……商业地产行业正在进行着一场人才与团队的革新，有望推动泉州商业发展。
商业运营公司 提前介入商业规划前期
“市场需要商业地产，但不需要那些粗放、同质化的商业综合体项目!”业界一语道破：各地商业综合体看上去“千篇一律”，引进的品牌经销商基本都一样，再加上缺乏专业经营团队，这样的项目注定成功不了。
泉州联德行代理公司相关负责人谢亚萍谈到：“未来商业要走差异化特色，才能立足于市场。规划什么特色商业，需要根据地块属性、城市消费结构等方面考虑，需要专业运营公司来支撑。因此，这也加剧了对专业人才的需求。”
开元盛世雄踞深厚文化底蕴的老城区中，将复兴泉州城隍庙的夙愿，打造城市文化与商业相融合的特色商业。为把项目做精做细，开发商已经找到在具有成功操盘经验的人才，并引进到商业运营管理公司。
有业界指出，早期商业地产往往是先建设后招商，等建成后才发现项目选址、动线规划、仓储设施等方面与实际经营要求相距甚远，形成大量无效供给，加大后续的运营压力。谢亚萍表示：“为能更好地进行后期运营管理，作为代理商的我们，也入股这一商业运营公司，进行规划、销售，以及运营一体化。”
专业的商业运营公司提前介入商业前期的规划以及定位，能更精准抓住市场需求。
如传统的购物广场都是以混合式在经营，在业态规划上千篇一律，提供给消费者的仅仅是一个购物场所，很少关注客户体验。在差异化竞争和提升客户消费体验方面，星光耀广场显然认识得更早，走得也更远。
星光耀广场的商业运营团队在项目规划之初就通过科学的分析，总结出了核心客户群体的消费特征，例如儿童消费投入越来越大、对餐饮需求强烈、追求个性化消费、注重消费体验等，基于这些特征，星光耀广场商业定位为体验式家庭生活购物中心，并在此基础上开发出顽童星球、星瀚食府、星尚馆、星光娱乐、星光集市五个商业主题。
商管提前介入 是进入保险箱还是尝试?
可以说，每一个商业项目的选址、规划和运营能力是决定商业地产能否成功的三大因素，其中最主要的还是运营。面对这么多的商业综合体，又饱受电子商务冲击。可以说，大型商业综合体的困境越来越大。如何突围及发展，关键还在于专业团队的运作。
当前，泉州商业地产正处于起步阶段，行业发展面临“缺失”，从项目的评估、定位、功能、规模到结构、布局、业态形式等各环节还未能紧密相连，导致开发与经营脱节。而专业商业运营公司介入，能把各环节连接起来，甚至让商家提早地参与到商业地产开发建设中，扭转先建房后招商这种强制供给方式带来的弊端，为后续招商运营提供基础保障。
在业界看来，开发商愿意重金引进专业人才，是行业一次全新的革新，更是一种突围方式。但这并不能保证每个项目都能成功，还需落地，与本土消费习惯结合，才能做好商业项目。
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