晋江宝龙城市广场效果图
眼下，商业地产项目如雨后春笋般出现，这种全新的地产形式成为众多房地产开发商新的增长点。 与早些年繁华起来的传统街区不同，现在的商业地产不再依靠缓慢的培育来制造成熟商圈，而是期望在短时间内迅速制造人气，一次性把商圈做热。
近日，就万达金街出现的招租难、经营难问题，本网策划了一系列后续访谈，深入探寻商业地产的未来发展之路。
上期，饶建华先生，为我们分析了万达金街问题背后的原因，同时也分享了泰禾集团的“适度超前”理念。
本期：晋江宝龙城市广场营销总监陈兴，将为我们解读晋江宝龙城市广场相对于万达金街等室外商业步行街与众不同的规划。
Q：万达金街出现业主维权事件引发投资者的关注，如何保障投资者的利益？
陈兴：替投资者承担培育期风险
晋江宝龙城市广场，在规划之初，就把黄金城道与购物中心进行统一招商。由商业管理公司与投资者签订租赁协议，统一进行经营管理，商业地产普遍的3-5年培育期由宝龙承担风险，保障了投资者的最基本利益。
Q：万达购物中心人气火爆，室外步行街却门可罗雀，如何避免室内与室外商业的不均衡发展？
陈兴：为室外步行街预留高端品牌商家
宝龙把黄金城道设置住宅小区主入口，依托于自身住宅区与周边住宅日常消费需求，力求短时间内创造成熟的商圈。并且把购物中心和黄金城道有机结合，打通步行通道与城市主干道相连，进行客流导向，避免出现人气的冷热不均。
此外，通过预留业态给室外商业街，让购物中心与黄金城道同步发展。例如，购物中心主打国际品牌，大型超市，大体量业态。而室外商业街则以用以补充业态为主，包括情景咖啡街，红酒庄，spa等社区配套业态，达到资源互补的目的。并且，通过自身拥有的高端品牌招商资源，计划引入麦当劳等知名企业入驻黄金城道，把成熟高端的商家留给室外步行街，是相对于其它商业地产对于室外步行街较低定位的最主要差别。
