第一次“奔跑”
2001年，联美公司虽有起步，但依然困顿，以现任董事长薛建国为首的领导班子决定从企业内部进行突破，要变“一条腿”走路为“两条腿”奔跑，提出了“在适当的时候，成立专门的房地产公司，介入房地产开发市场”的发展思路。
同年3月，联美公司成功竞得位于福州西二环南路东侧的一块仅为7.27亩的国有土地，可建面积约1.01万平米。利用该宗地，公司成功启动了首个房地产开发项目—联美都市公寓，建成店面约500平方米、住宅8900平方米。这是一种“新纪元”式的突破，标志着联美公司成功探索并实践出“施工+开发”的发展模式。
公司开发福州北江滨“美伦·浩洋丽都”
2003年，联美公司加大马力，将项目开发市场拓展到省外。从此，房地产开发业务成为该公司发展进程中一个举足轻重的崭新支点。
第一次“开先河”
声誉渐佳的联美公司不断向上，然而，机制不活、设备陈旧落后、员工素质偏低、历史包袱沉重等弊端仍然制约了企业的进一步发展。2002年，联美再次拿出“敢为人先”的气魄，首开重组改制先河。时任总经理的薛建国让自家6名近亲属带头按规定“取现走人”，更是为这场“革命”排除了一切困扰和阻碍。几天时间，全司726名职工办理了各种手续，联美公司成为全省煤炭系统改制最到位、实现职工人人持股的首家企业。
改制后，联美公司大刀阔斧进行体制机制建设，极大释放了企业的活力及生产力，也极大调动了员工积极性。当年，企业效益首次突破千万元大关，职工收入成倍增长。
由于业绩体量的迅速增长，联美公司于2004年被国家建设部核准为房建施工总承包壹级施工企业。资质的提升，让企业发展如虎添翼，2006年、2007年，联美公司连续两年作为唯一一家多经企业进入原省煤炭集团公司“亿元创利大户”行列，并于2007年以产权为纽带，正式组建了“福建联美建设集团有限公司”。
企业总部迁入自行购置的厦门观音山写字楼
2008年，联美集团又实现成建制迁址入厦，与先试先行的鹭岛比翼齐飞。2012年9月28日，经福建省人民政府国有资产监督管理委员会批复，联美集团默默兼营多年的房地产开发业务与传统建工业务，被正式列为福能集团主业之一，且经多次增资，最终将注册资本增至15亿元，并取得了房地产开发与经营二级资质。至此，“施工+开发”双轮驱动的发展模式，为该集团的跨越发展提供了最强劲的动力。(中篇、下篇待续)
在售经典项目——漳州港“澎湖湾”
【福能美伦地产】
福能美伦地产项目的投资商及承建商均为福建联美建设集团，是福建省能源集团建工房地产主业板块的实施者。福建联美建设集团总部设在美丽的鹭岛厦门，旗下拥有30多家子公司、分公司和权属企业，集团充分调度整合规划设计、营销策划、房建施工、物业管理等资源，锻造“福能美伦地产”这块金字招牌。
目前，福建联美建设集团房地产开发项目共计20个，土地资源储备超过3000亩，遍及福建九个地市及山东等地，施工项目40多个，呈现出生机勃勃的繁荣景象。
荣誉
中国建筑500强
全国政府放心·用户满意·安全文明施工单位
全国能源化学系统五一劳动奖状
福建省“重合同、守信用”单位
福建省AAA信用等级称号
福建省直文明单位
厦门市综合实力企业50强
厦门市思明区纳税特大户
厦门市房建施工总承包10强
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