寻求合作开发的新模式
大牌房企“搭伙”开发，在漳州不乏先例。三盛集团和泰禾集团合作开发的榕御，双方的合作模式，共同成立漳州三钢房地产，由三盛集团负责操盘销售；漳州发展和厦门国贸联合开发的国贸润园，双方按照股比81∶19出资，成立天同房地产开发公司；厦门建发和漳州城投合作拿下的碧湖地块，双方合作的股比是厦门建发占60%，漳州城投占40%。
以上的合作方式，均是合伙开发强强联合的开发模式，但局限于民企与民企、国企与国企之间，且合作对象以区域性对等的品牌为主。此次新地块合作开发的不同之处，则是全国性和区域性的龙头老大，选择与民企身份的融信集团合作，且其合作的模式各不相同，双方各取所需。
值得一提的是，品牌房企合作的出发点是多样的，除去为了获得更好的资源，还因为品牌房企之间的优势各不相同，通过联合开发取长补短，是“大牌搭伙”的重要原因。
行业人士告诉记者，基于目前地价攀升的背景下，联合开发一方面可以一定程度上避免过度抬高地价，节约资金，另一方面，也能有效分摊风险。
上述原因，可以用以解释此次大牌在漳州进行合作的深度原因。但其背景也基于全国性的地产发展趋势，在全国范围内，联合开发的势头正盛，尤其大牌房企，联合开发已经非常普遍。万科在2012年年报披露，当年万科新增的78个开发项目中，就有47个属于合作开发项目。
□业界观察
从“分庭抗争” 到“共同做大”
当所有人都以为拍地“结果”尘埃落定之后，新地块的合作方式却翻开了新的一章。“名花有主”的热门地块经过“二次重 组”，不但催生了强强联手合作开发的新模式，也使得未来新地块的定位陡生变数。
从原有的开发经验上看，万科集团、厦门海投所开发的产品，均以面向刚需人群为主。此次因为融信集团的加盟，新地块的开发定位，2013G05地块向高端项目定位看齐，已经没有悬念。而万科集团所拍得的2013G01-G03地块，其他房企以出资的形式合作，万科占大股且负责操盘，产品的开发定位仍将以万科为主导。
显而易见，基于融信集团在漳州开发的首个高端豪宅——融信澜园获得成功，更多的开发同行们认同融信集团在漳州的开发优势。而融信集团也借此全国性大品牌“接轨”，相互之间学习取经，不能不说是同行之间从“分庭抗争”到“握手言和”，再到“共同做大”之间的重要转折。
从正面影响来说，经过强强联手之后，位处金字塔尖的开发商，阵营将进一步扩大，他们充分进行资源的重新配置，将有效地提高开发效率，迅速扩大市场影响力，提高整体楼市的开发水平。房地产合作模式由强强联手，竞争将集中在少数开发商手中，这一举措将促使房企优胜劣汰，促使房地产行业加速“洗牌”。
本网记者 朱远娥 立祺/制图
