闽南房产网讯 商超更新换代实属市场常态，但人人乐退出漳州，却让商业地产运营者百感交集。这其中，折射出传统商业难以忽略的现实：商业网点大量扩张、市场饱和、同质化商业产品滞销、传统商业遭遇招商难等问题，传递出商业地产谋变的信号。
6年前，中国商业连锁30强人人乐集团入驻锦绣一方，曾经让人振奋。然而，6年培育并没有造就这一东部大型商超的繁荣，人人乐多年坚持夹缝求生，但最终无力回天。后商业地产时代，商业地产运营者正在思量应对电商冲击的对策，对于传统商业的思考才刚刚开始。
“诸侯割据”客群大量分流
人人乐商超进驻锦绣一方已有6年，双方“联姻”曾经被视为东部最具潜力的新商圈。然而，近几年来，商业地产大量扩张，县域商业中心相继崛起，加大了商业地产的“诸侯割据”。新商业网点分流了大量客群，传统商业大浪淘沙，逐渐分化出冰火两重天的商圈格局。
龙海明发商业广场营销总监吴美和认为，人人乐关店从侧面反映了传统零售商超走下坡路的趋势，没有实现转型的商业必死无疑，就人人乐商超自身所存在的问题来说，商超业态单一、经营不善等都不是关键，关键在于其进驻所“赌”的预期均难以实现。吴美和分析道：第一，锦绣一方小区的入住率尽管逐年上升，但小区主要出入口不面向商超，停车不方便，导致人流量大打折扣；另一方面，人民广场欢乐城运营失败，人民广场原有的休闲娱乐功能几乎被废掉，周边人气也大受影响。加上人人乐商超的定位高端，漳州的消费水平难以跟上等先天不足，早已为人人乐退出漳州埋下伏笔。
事实上，人人乐商超关店早在意料之中，多年来其亏损的现状一直难以扭转，商场运营缺乏人气，这其中与商业业态规划单一、商场配套不足有直接的关联。不过，它的关店也从侧面折射出传统商业正在经历的现实变局。
最大的冲击，来源于大量扩张的商业网点，瓜分了容量并不大的市场“蛋糕”。从2011年起，以万达广场为代表的商业地产相继在漳州落地生根，集商业、办公、居住、酒店等诸多种功能于一体的城市综合体项目遍地开花，全市15个县（市、区）每个都有一座大型城市综合体，2013年，15个城市综合体竞赛总投资达到248.76亿元。经过2~3年的开发，商业地产逐渐“瓜熟蒂落”，陆续迎来开业。但真正能够开业营运的城市综合体凤毛麟角，大量城市综合体陷入招商和销售的两难瓶颈。
“这是过度繁荣之后，传统商业地产所面临的现实困境。特别是大量扩张的郊区零售商业，存在着严重的同质化竞争。不改变，最终都将以失败收场。”行业人士分析认为，电商时代对商业地产的冲击已经显而易见，传统商业不转型，特别是同质化的郊区商业，必然走入“死胡同”。
