房地产行业最好的日子已经结束了，城市里再不会出现随处可见的塔吊和工地了，而由此产生的一种共识就是，房地产商也该适时调整自己的战略布局，以应对市场的变化，这是一个毋庸置疑的挑战。
房地产市场在2014年到底发生了哪些改变，其实如果研究一下地产巨头们最近一年的动向，就可以找到答案。从万科到万达，从恒大到绿地，其实都在寻求房地产外的其他产业了。
恒大进军快消品、粮油产业。绿地进军地铁投资产业，万达早早进军文化、体育、传媒产业，搞足球，在国内外收购电影院线，建设万达青岛电影城。此外，万达还进入了酒店、百货等行业。
这是迫于生存而逼迫出的两条生存之道。
然而机遇在哪里?有人说坐着会等死，站起来也会死，当然站起来也可能重生。
2014年，对于中小房企而言，如果想继续留在房地产领域，可以通过内部融资及合资经营，制定市场、区域、项目、产品的差异化，实施中小企业战略联盟，以及聚焦专业领域，中小型房企依然可以在行业转型期实现可持续发展。
“抱团取暖”成了2014年楼市的大势所趋，资源共享是可以考虑的现实路径，无论是开发商、代理公司抑或媒体。可以结成统一的联盟，帮助标杆房企找到未来多元化的发展之路;帮助中小房企突破自身的瓶颈;帮助外来企业克服“水土不服”的产品开发和定位难题。
