聚焦：万达模式背后的培育期难题
泉州浦西万达广场于2010年9月10日正式奠基，2012年9月29日正式开业。从奠基到开业，2年建设时间牵动着泉州市民的视线。浦西万达创造了泉州数个第一，双子写字塔是泉州已建成的最高写字楼，超高层住宅楼也是目前已建成的最高住宅项目，同时还包含着泉州最大的购物中心。不可否认，浦西万达的开业运营，使得泉州整体的商业氛围有了很大的提升。
万达广场开业之初即迎来了大量的客流，部分商家日进斗金。但以散售形式出售的万达金街，在整体大商业开业的1年时间内，却未能如购物中心那般繁华，出现了商家入驻率较低、客流相对稀少的情况。不仅泉州如此，在全国范围内，万达金街的散售模式都出现了培育期难题。
培育期是一个人气缓慢的聚集过程，商家的盈利与否、投资者的回报都与此息息相关。在物质资源不再匮乏的年代，培育期逐渐被拉长，能否挺过“幼儿期”存活下来，成了投资者与商家共同的问题。
来由：原始“商业地产”变迁 培育期一词诞生
自古代海上丝绸之路起，泉州这个“东方第一大港”就奠定了繁华商业的基础。历史是能说话的，它能最直接地告诉人们一个城市是繁华还是落寞，泉州商圈的变迁记录着城市发展的轨迹，就像一本鲜活的历史书。
老泉州人的记忆中，上世纪五十到七十年代的“南国、建成”综合商场承载了许多人的童年，在那物资匮乏的年代，这最原始的“商业地产”满足了最基本的消费需求。到上世纪八、九十年代热闹非凡的中山路、钟楼百货、商业地产的味道初显。
新千年伊始，泉州商业圈开始自西向东发展。从新门街（已改造为名门时尚步行街），涂门街百汇购物中心，旧车站商品街（因涂门街改造而催生的商圈），田安路批发市场（已改建为万祥数码城），丰泽广场（新华都及商城室内步行街），宝洲小商品批发市场（已改建为丽饰名家汇），再到而后诞生的国贸麦德龙天虹商圈，中心站领show商圈，再到如今的城东东海的商业项目，泉州的商业地产已经走过了50年，一些老泉州人耳熟能详名字或许已经消失在历史滚滚浪潮之中。
在当时凭票购物，货品奇缺的年代，似乎不存在培育期这一说法。直至21世纪，伴随着更多商业项目的出现，培育期一词应运而生。
困惑： 如何为投资 “保驾护航”
泉州是一个GDP发达的城市，市民也普遍都有投资的兴趣。从商铺散售，再到带租约销售，泉州的商业地产模式也几经变动。但商业地产习惯以成绩论英雄，不论培育期是多么艰难，成功造就繁华商圈才是重点。
上世纪90年代末，商业地产项目开始有了正式雏形，部分项目已历经10年之久，有的项目商圈成功运作，投资者与商家同获丰收，有的项目因新兴区域的发展而慢慢衰退。
以商业地产性质而定，现存有两种形态，一种是开发商自持，一种是对外销售。如再以销售类型细分，又有散售型和返租销售型，而物业类型又可分为室内商业和室外商业。上述几种不同情况的商业地产均出现在了泉州的商业发展史上，有成功运作的，也有迟迟未能开花结果的。商业地产的成功与否，天时地利人和缺一不可。
投资者需要的是回报，在众多投资品中，房地产投资始终是中国人的首选。股票，黄金之类的投资相继折戟，又因限购限贷令的出现，使得大家视线从住宅产品转向商业地产。但“投资有风险，入市需谨慎”几个大字一直是至理名言，无法产生收益的投资项目，甚至于脱手变现都困难。
随着通货膨胀，房地产市场发展，商业地产投资门槛也在提高。从单体投资者几万几十万，到如今几百万上千万的购买型投资，再到房地产开发商自持物业，数亿数十亿的建设运营投资。在商海的博弈中，如何为投资“保驾护航”，成了商业地产投资者们与开发商们共同面临的问题。
