著名房地产专家（刘福泉）表示：万达金街之所以会出现这些问题，在于管理没有到位，把重心都放到了自持物业上，对于散售物业没有相应的招商运营。再者，大型商业街有一定的预热阶段，任何一个商业地产项目都要经历市场培育期，在这期间，商业街的业态会不断整合更替，经营内容需要经过优胜劣汰才能生存下来。
泉州师范学院（陈安辉）表示：以目前万达自持商业来看，体验型消费容易吸引最多的消费群体。但这些业态往往需要较大的营业面积才能形成规模，万达金街独立门店较难迎合这一需求。虽然可以通过整合大量店铺来运作，但是目前诸如餐饮等整体行业已非高利润，承受能力有限，难以应对高昂的租金。
新宇置业（杨汪泽）表示：万达金街和旁边的购物中心存在一定的竞争，但与之相比没有优势可言。购物中心作为万达商场的主体，本身就非常大，购物者会有一个“疲劳时间”，留给金街的时间就相对较少；从购物环境上讲，商场更为舒适，要制造吸引人流的点。
知名地产人（徐建竹）表示：万达金街出现问题，背后体现了商业地产快速发展的困境，商圈的形成本身是需要自然的积淀和淘汰，并不是靠“规划”就能一步到位，就算有一个更大的商业开发商来开发运营，想要做好，也还是需要时间，需要人流、商家以及消费习惯持续不断的积累和转变，从来没有谁能凭空创造出一个商圈。
金爵地产（郑启忠）表示：想要做好商业地产，开发商必须在前期就要做好商业定位，规划好商业业态，整合好商业资源，并采取先招商后销售和后期商业统一经营管理的模式才可能取得成功。投资者应该充分考虑到商业的运营与市场风险，理性购买商业物业，如前期购买没有考虑到这些风险和其他的方方面面，仅根据表面现场判断商业物业购买，最终必将为这些风险买单。
业内策划人士（蒋涛）表示：万达金街本土区位定位模糊，“金”字在泉州市区商圈内没有做到符合本土市场业态细分。市场定位模糊，这种复制模式前提要在充分市场调查的基础上，不能只停留在简单的宏观面，更应该注重微观面。品牌固然重要，还是提醒消费者和投资者，外来的和尚再会念经也要结合自身投资能力和本土区域投资眼光进行考量。
厦门聚贤庄（胡志坚）表示：万达金街为了提高售价，没有招商就进行出售，造成后期运作不到位。而业主以个体名义招商，无论是资源还是品牌都无法与万达这样一个大型商业地产集团相比。类似的由自主招商模式在泉州已有先例，为了让售价达到预期，在未规划定向业态招商的情况下就出售，造成后期的一系列招商难情况出现。
汇龙集团（陈香农）表示：一个曾经成功的运营模式不一定适合每个地区，从商业运营的大环境来讲，开发商需要考虑当地的商业环境，综合考虑商家、业主和消费者的利益，因地制宜制定招商和运营的模式。而对于业主反应的问题，开发商要建立通达合理的沟通机制，用本身较为成熟的商业运营经验来引导业主的投资预期和后续运营。
冠亚集团（林谋章）表示：借助于万达广场的名气，万达金街业主自主招商时，因为购买的商铺售价较高的原因，考虑到投资回报率的问题，不愿意把商铺低价出租。金街业主应该降低租金期望值，考虑在较短时间内形成商业成熟氛围，先提高开业率再考虑未来的业态转变及提高租金。
鸿亿星（陈光清）表示：万达广场在其自持有的商场内，业态非常齐全完整，餐饮休闲娱乐零售无所不包。几乎没有预留一部分业态空间给商场周边的金街，导致其生存空间狭小。商业中心与金街之间没有打开足够的衔接通道，客流没有从室内导向室外，这也是金街后续经营困难的原因。
