细分是市场竞争力的表现
润柏大都会营销经理蔡志荣
精彩观点：“一旦进行人群的细分后，其辐射的就是相应的人群，消费半径就有可能大幅扩大”
如今，泉州的商业体量已经到了一定程度，大家必然要考虑未来的生存和发展问题。从商业地产来说，主要还是要抓住地段与商业人群。以润柏大都会为例，我们虽然投入了巨资打造，但是不是一味追求高端、高档、高消费，而是指向中端消费。因为我们依托华侨大学，为契合周边的消费力，提出青春时尚MALL定位，以服务好周边，吸纳到周边的人气，带来实质性的消费。
前几年人们消费习惯以街铺消费为主，现在已经逐渐认可购物中心消费。购物中心从前期建设到后期运营投入非常大，在定位、规划、运营方面都要时刻考虑到生存与发展问题。例如，在打造购物中心的过程中，不应盲目追求大而全。因为，这样的购物中心，必须要有充足的人气去支撑。如果没有的话，购物中心就很难存活。如果没有大的体量，必须要考虑市场细分的问题。这不仅能锁定特定人群，还能通过自身的特色提高市场辐射力。例如，可能原来的社区商业只能服务周边乃至特定板块的消费客群，但是，一旦进行人群的细分后，其辐射的就是相应的人群，消费半径就有可能大幅扩大。总的来说，商业地产的打造要落到实处，需考虑到未来商业的经营，业态升级、品牌优化等问题，也都需考虑到其中。
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